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  メルマガ 【ファミリービジネス新時代】 
 
   

 第41号 ファミリービジネスコンサルタントの世界大会

 

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2013年11月6日
                       ■OWNERSHIP■ 

【ファミリービジネス新時代】
■FAMILY■ ■BUSINESS■

第41号 ファミリービジネスコンサルタントの世界大会

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おはようございます。

既納発売された週刊ダイヤモンド 11月9日号は、
事業承継特集です。
その64−65ページに、私が取材を受けた記事が載っています。

今回は、その記事でも紹介されている
FFI(Family FIrm Institute)の世界大会の報告です。

 
■■■ 目次 ■■■□□□□□□□□□□□□

■ファミリービジネスコンサルタントの世界大会

   ■ブログ「ファミリービジネスのススメ」から 

   ■FBAA(日本ファミリービジネスアドバイザー協会)セミナー

■WellSpringサービスメニュー

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■■■ファミリービジネスコンサルタントの世界大会■■■□□□□□□

10月16日から19日、FFIの2013年総会に参加して参りました。

毎回、世界のファミリービジネスコンサルタントたちとの交流を
楽しみに参加してきましたが、
数えてみると私は今年で8回目の参加です。

FFIメンバーの中で、経歴だけは中堅どころになってきた私ですが、
果たしてそれだけの実力を養っているのかと我が身を振り返り、
気持ちを新たにした総会でありました。

今年の総会はサンディエゴ。
明るい太陽とさらりとした空気のもと、心地よい環境での4日間でした。

今年は世界から約400名のメンバーが集まり、
4つのワークショップ、4つの基調講演、
35コマのプレゼンテーション、2つのパーティー、
会員総会と認定証の授与式が行われました。

プレゼンテーションは多様なテーマで行われます。

・プライベートエクイティー経由の投資から直接投資へシフトしている
最近のファミリービジネスによる投資の傾向について
・フィランソロピー活動の成功法
・クライアントの依存症に対するアドバイザーとしての支援法
・非ファミリー経営幹部の活性化
・ファミリービジネスとフランチャイズビジネス
・ファミリーオフィス設立、運営の要点
・中国、香港、台湾のファミリービジネス
・家長が急逝した時の対応
・大学ファミリービジネスセンターの課題
・ファミリー銀行
・複数ファミリーによるファミリービジネス経営
・コンサルタントはどのように支援を完了してクライアントを手放すべきか?
・コンサルタントの安全圏とその拡張への挑戦

など、全部に参加したいところですが、
5つの部屋に分かれて同時並行で行われるため、
どれを選ぶかが悩みどころです。

一風変わったところでは、
「別荘所有がもたらすファミリーの夢と悪夢」、と題して、
別荘をファミリーの紛争の種にせず、発展のチャンスにするための方策を
論じるものがありました。

参加したプレゼンテーションから、
今回印象的だった2つのテーマについてご報告します。

■ガバナンス構築の重要性━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ファミリービジネスコンサルタントの草分けと言われるLeon Danco氏が、
今年の2月に亡くなりました。

氏の信念は、「健全なファミリーは健全なビジネスを作る」というもの。

そしてファミリービジネスにとって、社外取締役は不可欠のものである、
というのが彼の50年のコンサルタント人生を通しての主張でした。

Danco氏への追悼もあってか、
今年はガバナンスに関するプレゼンテーションが多くみられました。

社外取締役が機能しているFBは、老社長が居座ることが少なく、
事業承継の準備が円滑に進むという研究発表や、
ガバナンス構造の改編が承継のプロセスに良い影響を与えたという事例報告など
ガバナンスと事業承継の関係に焦点を当てたものが目を引きました。

その中で、ドル紙幣の用紙を一手に担う220年の業歴のCrane社の元会長、
Lansing Crane氏のプレゼンテーションでは、
80年代に、従来の5つの紙事業分野(カーボンペーパー、青写真用紙など)の
市場が縮小し、危機的な状況に陥った時、
取締役会を改編し、役員の半数を社外取締役として、
5つの分野の紙マーケットを対象とする紙メーカーから
世界一のセキュリティー(偽造防止)技術を追求する通貨メーカーへと
戦略を大転換した経緯が語られ、
ファミリービジネスにおける社外取締役の重要性が強調されました。

アドバイザリーボード(諮問委員会)よりも社外取締役を薦める理由として
Crane氏は、「権威がなければアカウンタビリティーもない」、と明言したのが
印象的です。

■各国政府のファミリービジネスに対する理解と支援━━━━━━━━━━━

もう一つ、興味深い発表がありました。
オランダのある地方政府が、ファミリービジネスのガバナンスと戦略化に関する
実験調査のプロジェクトを行った報告です。

地方政府の支援のもと、従業員数26人から100人の
中小ファミリービジネス18社が参加し、
コンサルタントの指導の下、取締役会を改編し、
社外取締役やアドバイザリーボードを導入、
その結果の戦略転換や業績の変化を
大学の研究者が調査、報告するというものです。

確実な戦略転換のために、
オーナー経営者のオープンさとファミリーの合意が不可欠である
という調査結果は納得のいくものでありました。

それにもまして感心したのは、
地方政府がファミリービジネスを重要な政策課題と認識していること。

その後のディスカッションでは欧州各国を始め、
シンガポールなど多くの国で
ファミリービジネスを重視し、育成する政策があるとの話でした。

わが国でもファミリービジネスの重要性が認識され、
政策に反映されるようになることを願っています。

■■■ブログ「ファミリービジネスのススメ」から■■■□□□□□□□□□

   
◆ファミリービジネスにとって上場は敗北か?

あるクライアントファミリーとのディスカッションで、
「ファミリービジネスにとって、上場は敗北かもしれない」との意見が出た。
エルメスのオーナー家は、この数年間、LVMHに仕掛けられた買収に激しく抗
戦してきた。オーナー家は、エルメスの歴史で株式を公開したことが最大の失敗
と考えているとのこと。…

 bit.ly/1aI2smw

 

◆Family Business Reviewのアドバイザー特集号

1996年に創刊された Family Business Review は、ファミリービジネス研究
の最も権威ある学会誌とされています。その9月号は、「ファミリー企業へのア
ドバイス」と題し、ファミリービジネスへのアドバイスにかんする研究論文を特
集しています。…

 bit.ly/1fSz0KS

 

◆「アドバイザーの目標の方針とクライアントのフィードバックが
アドバイザーの行動に与える影響」

ファミリービジネスアドバイザーは、ビジネスとファミリーが重なりあう、複雑
な課題に取り組むものである。彼らが創造性に富むソリューションを提供するた
めの能力・戦略を、アドバイザーの目標の指針 [学習志向、権威(証明)志向
、回避志向] の違いと、そこから得られるクライアントのフィードバックの質
の違い、その結果としてのアドバイザーの自己改善、行動革新の度合いを調査し
ている。…
bit.ly/18B8MHo

 

■■■FBAA(日本ファミリービジネスアドバイザー協会)セミナー■■■□□

────────────────────────────────
● FBAA年次総会・講演会 ●
────────────────────────────────
2013年 年次総会・講演会

日時: 11月8日(金)13:30〜17:30
会員受付:13時15分より
一般受付:13時45分より

会場: 六本木 ハリウッド化粧品セミナールーム
東京都港区六本木6-4-1  
六本木ヒルズ ハリウッドビューティプラザ4階

プログラム
第1部  総会 13:30-14:00  (会員のみ)

第2部  認定証授与式  14:00-14:45  (会員/一般)
・第1期FBAAファミリービジネスアドバイザー資格認定証授与式

第3部  講演会 15:00-16:30  (会員+一般)
・講演:「同族経営から同志経営へ〜企業の永続性に向けたアプローチ」
講師:浜田吉司氏(株式会社マスヤグループ本社 代表取締役社長)   

懇親会 16:30-17:30  (会員/一般)

講師プロフィール
浜田吉司氏
株式会社マスヤグループ本社 代表取締役社長
老舗和菓子メーカー創業家の出身でグループ企業の経営にあたる傍ら、
三重大学大学院で企業の永続性や地域貢献のあり方について研究。
三重県経営品質協議会会員、ファミリービジネス学会会員、経営倫理学会会員。

主催 :一般社団法人日本ファミリービジネスアドバイザー協会
参加料 : 無料(FBAA会員)、  ¥2,000(一般)

※お申込みは、http://www.fbaa.jp/seminar/index.htm

■参加申込み方法 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

FBAAホームページからお申し込みください。

 http://www.fbaa.jp/seminar/index.htm

 

■■■WellSpringサービスメニュー■■■□□□□□□□□□□□□□□□□

WellSpringは各種サービスを通して
ファミリービジネスの成長と永続を支援しています。

◆コンサルティング
・事業承継プランニング、実行支援
・緊急時対応プラン
・経営革新
・後継者育成、後継経営チームづくり

 ◆研修・セミナー

 ◆講演

◆世代交代前の次期経営チーム育成 

 ◆エグゼクティブコーチング、事業承継コーチング、後継者メンタリング

 詳しくはこちらへ

http://www.family-business.jp/service/index.htm



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最後までお読みいただき、ありがとうございました。

このメルマガが、読者のファミリービジネスの繁栄と永続のために
少しでも役立つことができれば、また専門家の方にとっては、
クライアントへのアドバイスのヒントになれば嬉しく思います。

 ご質問、ご要望など、ぜひお寄せください。
どうぞよろしくお願いいたします。
では、次回またお会いしましょう。



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