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  メルマガ 【ファミリービジネス新時代】 
 
   

   第21号  『ふりかえれば未来』

   
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2010年12月28日
                       ■OWNERSHIP■ 

【ファミリービジネス新時代】
                   ■FAMILY■ ■BUSINESS■
 
第21号 『ふりかえれば未来』
 
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 年の瀬、皆様には忙しくご活躍のことと思います。
 遅くなりましたが、【ファミリービジネス新時代】をお届けいたします。
 忙中閑あり、しばらくお付き合いのほど、お願いいたします。
 
 
 
■■■今月の目次■■■□□□□□□□□□
 
  ■『ふりかえれば未来』

  ■ファミリービジネス・セミナー「ファミリービジネス概論」2月12日
(初めての方向け)

  ■ブログ「ファミリービジネスのススメ」から
  
  ■WellSpringサービスメニュー
 
 
■■■ 『ふりかえれば未来』■■■□□□□□
 
 今年はビジネスを営む私たちにとって、波乱の一年でした。
 
 100年に一度といわれる経済環境の大きな変化によって、
 経営の革新が求められています。
 
 この秋に行われた事業承継関係セミナーのいくつかでも、
 メインテーマは「経営革新」でした。
 
 世代交代は、新たな戦略を立て、
 後継者や新しい経営陣にその実行をゆだねる絶好の機会です。
 
 11月20日の週刊東洋経済は、
 「100年に一度の危機を何度も乗り越えた老舗に学べ」
 と題した特集を組みました。
 
 ここで思い出すのが、
 中小企業基盤整備機構の「事業承継フォーラム2010」で聞いた、
 460年続く小西酒造の小西新太郎社長の言葉、
 「ふりかえれば未来」です。
 もともと東京大学名誉教授の木村尚三郎氏の言葉です。
 
 
 困難に際して、
 マーケティングの手法を用いて市場を分析し、
 自社の持つ資源を最大に生かせる戦略を立てることは
 大切なことであり、
 押さえておかなければいけないのですが、
 どうしても経営者の日常の情報にとらわれ、
 新しい発想が生まれなかったり、
 既存の事業を守ることばかりに意識が向きがちです。
 
 そんなときにこそ、
 会社の歴史を振り返ることをお勧めします。
 
 ・創業者は何を目指して事業を始めたのか?
 
 ・創業者はその目指すもののためにどれほどのエネルギーを費やしたのか?
 
 ・創業者は目指すもののためにどのような資源、資質、知識、経験、人脈、
  を使ったのか?
 
 ・創業者が目指したもののさらに先にはどのようなビジョンを見ていたのか?
 
 ・創業時にどのような困難があったのか、それをどのように乗り越えたのか?
 
 ・創業者はどのように関係者の協力を得たのか?
 
 ・創業者は事業を始めるとき、最初に何をしたのか?
 
 ・中興の祖と言われる人は、既存の事業をどのように扱い、
  関係者の目を新しい事業に向かわせたのか?
 
 ・その時にどのような障害があり、それをどう克服したのか?
 
 ・中興の祖はどのような人と社内、社外のチームを作ったのか?
 
 
 自社の歴史をこれらの視点で紐解いてみると、
 今必要な知恵や勇気が見つかるはずです。
 
 
 また、単に事業戦略の問題だと思っていたことが、
 世代交代の課題と複雑に絡み合っていることも多いものです。
 そのようなときには事業承継計画を並行して立案することも
 必要になってきます。
 
 
 新しい年に向けて、しばし、
 自社の歴史を振り返ってみるのはいかがでしょうか。


 
■■■ファミリービジネス・概論セミナー■■■□□□□□□□□□□□□□
 
 
 毎月2時間のセミナーを行っています。
 ご家族、経営幹部の方とご一緒にふるってご参加ください。
 
 
 テーマ:200年続く「同族企業(ファミリービジネス)」の秘訣
 
   ・同族企業は三代でつぶれる?
   ・世界の企業の大半はファミリービジネス
   ・ファミリービジネスは業績が良く、永続性も強い
   ・ファミリービジネスを成功に導く基本図式
   ・常に変化するファミリーとビジネス
   ・ファミリービジネスの強さの源泉とは?
   ・ファミリービジネスの落とし穴
   ・繁栄と永続の処方箋
   ・「200年クラブ」について
 
 講師:ファミリービジネスコンサルタント
    FFIファミリービジネス・アドバイザー資格認定証保持者
    WellSpring代表 武井一喜
 
 日程: 2011年

  2月12日(土) 14:00-16:00
    
 
 場所:東京、赤坂見附
       (お申し込みの方に後ほどメールでお伝えします)
 
 参加料:¥5,000 (銀行振込、詳細はメールでお伝えします)
 
 お申込み方法: ホームページからどうそ
 
    http://www.family-business.jp/service/InHouseSeminar.htm


■■■ブログ「ファミリービジネスのススメ」から■■■□□□□□□□□□

  
 ◆人生の締めくくりプロジェクト
 
 期せずして、80代の画家の人生の締めくくりプロジェクトをお手伝いするこ とになった。氏は、自分の少年時代から現在までの人生を、数百点の油画に描 き、それぞれの絵にまつわるエッセイを書いた…
 
  http://family-business.weblogs.jp/blog/2010/12/finalproject.html

 この作品を電子ブックで出版しました。

 こちらをご覧ください。 ⇒ 「画家・随筆家 島田澄也」
 
 
 

 ◆親族がビジネスを離れるとき
 
 今年10月のFFI総会のセッションの一つに、
 親族がビジネスを離れるための条件についての発表があった。Kenneth Kaye
 (心理学), Daisy Medichi(組織論), Steve Sally(法務)の
 三氏によるもの。…
  
 http://family-business.weblogs.jp/blog/2010/12/ffi1014_02.html
 
 
 
  
 ◆老舗企業のターンアラウンド戦略
 
 2008年にFBRに掲載された、老舗企業の立て直し戦略に関する論文がある。
 ファミリービジネスの立て直しの時に注意すべき点を示唆している。…
 
  http://bit.ly/eQijhz
 

 

 ◆事業承継計画の不在が新戦略実施の障害になっていた事例
 
 事業承継計画不在のため、ビジネスが停滞していた事例です。
 戦後間もなくA氏は部品メーカーを立ち上げます。
 兄弟、従弟とともに試行錯誤しながら品質を高め、大手メーカーの主力仕入先 になります…
 
  http://family-business.weblogs.jp/blog/2010/12/sucessionplan.html
 
 

 
 
■■■WellSpringサービスメニュー■■■□□□□□□□□□□□□□□□□
  
 WellSpringは各種サービスを通して
 ファミリービジネスの成長と永続を支援しています。
 
 ◆コンサルティング
   ・事業承継プランニング、実行支援
   ・緊急時対応プラン
   ・経営革新
   ・後継者育成、後継経営チームづくり

 ◆研修・セミナー

 ◆講演

◆世代交代前の次期経営チーム育成 

 ◆エグゼクティブコーチング、事業承継コーチング、後継者メンタリング

 詳しくはこちらへ
 
   http://www.family-business.jp/service/index.htm
 
 
 
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 このメルマガが、読者のファミリービジネスの繁栄と永続のために
少しでも役立つことができれば、また専門家の方にとっては、
クライアントへのアドバイスのヒントになれば嬉しく思います。
 
 誌上でご相談にお答えするコーナーも作りたいと思います。
 (もちろん匿名性を保持します。)
 
 どうぞよろしくお願いいたします。
 では、次回またお会いしましょう。
 
 
 
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発行責任者:武井一喜 takei@wellspring.co.jp
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