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  メルマガ 【ファミリービジネス新時代】 
 
   
  第10号 ファミリー会議はブラジル企業でも定番
 


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2009年10月15日
                       ■OWNERSHIP■ 

【ファミリービジネス新時代】
                   ■FAMILY■ ■BUSINESS■
 
第10号 ファミリー会議はブラジル企業でも定番
 
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こんにちは。
 
9月末にFFI(Family Firm Institute)の年次総会に参加するため、
ニューヨークへ行ってきました。

世界各国から集まったファミリービジネス・コンサルタントや
アドバイザーの方たちと再開し、
たくさんのアイデアと元気をもらってきました。

今年は日本からの出席は3名になり、
ファミリービジネスに対する理解を高める仲間が増えたことは
とても嬉しいことです。


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FFIは世界50ヶ国からの1800人のメンバーを持つ、
ファミリービジネスにサービスを提供する専門家の組織です。

● 会員の内訳は、

・ファミリービジネス・アドバイザー
(税理士、弁護士、金融関係、セラピストなど) 26%

・ファミリービジネス・コンサルタント
(ファミリービジネス専門のコンサルタント) 31%

・ファミリーウェルス・コンサルタント
(ファミリーオフィスの従事者など) 12%

・教育者 21%

・ファミリービジネス経営者、メンバー 2%

・学生 8%


● 国籍は、

・米国 60%

・英国  5%

・ヨーロッパ 11%

・カナダ 9%

・ラテンアメリカ 8%

・その他(約50カ国) 7%

です。


毎年の総会は世界各地で行われますが、
今年はニューヨークで、
9月23日から25日に行われました。


FFIは今年で23年目になりますが、
ファミリービジネス・コンサルティングという、
まだ若いジャンルを普及させるという高い理想のため、
総会は毎年とても熱気にあふれます。

法律、税務、金融、組織論、セラピストなどの
各分野の専門家が集まり、互いに協力し合いながら
ファミリービジネスという複雑な対象を、
総合的にサポートしていこうと、
普段は競争相手である人たちも、
総会のときは互いに情報を交換し合い、
ネットワークを広げる機会です。


朝食のテーブルで隣どおしになった、
ブラジルから参加しているコンサルタントの方とお話しました。

その方はコンサルタントであると同時に、
ファミリービジネスの第3世代の一員でもあり、
従兄弟が社長を勤める会社の
非常勤取締役としてビジネスにもたずさわっています。

ブラジルの衣料品製造の大手であり、
小売店チェーンも展開するこの企業は、
従兄弟の現女性社長(3代目)が大きく成長させたもので、
そろそろ第4世代への移行を準備する時期になっているとの事。

テーブルの上のナプキンに、会社の組織図を描きながら、
現在のガバナンス構造を丁寧に説明してくれました。

「それまで親族と社内の数名の役員だけでやっていた取締役会を、
何年か前にメンバーを入れ替え、親族には退いてもらい、
今は親族は社長と私だけ。
その代わりに社外取締役を招いて、とてもうまく行っています。」

問「第4世代はどのようになっていますか?」

答「第4世代の人たちは16名います。
 そのうち2名は会社で働いていて、他はそれぞれ別の仕事に就いています。」

問「ファミリー会議などもやっていますか?」

答「やっていますよ。3〜4年前から、第4世代の人たちが始めました。
 私もファミリー会議のスタートを後押ししました。
 彼らは年に何回か集まって、工場見学をしたり、
 ビジネスについて話し合ったりして、とてもうまく行っています。」

問「第4世代の全員が参加しているのですか?」

答「16名のうち、2名は参加していません。
 無理やりに参加させるよりも、
 本人達の選択に任せるのが良いと考えています。
 実は第3世代の人たちがファミリー会議を行っていないのですが、
 それはこれからの課題です。」


「ファミリー会議」は、
多くのファミリービジネスコンサルタントが
強いファミリービジネス作りのための定番の方法と位置づけているもので、
ビジネスを支えるファミリーメンバーのコミュニケーションを図り、
問題の発生を抑え、ファミリーが持つ人的、財的な資源を
有効に活かすための大事な仕組みです。

私のコンサルティングや講演でも
「ファミリー会議」をお薦めしています。


ブラジルのファミリービジネスでもファミリー会議は定番。
世界の多くのファミリービジネスが、ファミリー会議を行っています。

創業一族の全メンバーが参加するのが望ましいのですが、
第3世代、第4世代のファミリーでは、
いきなり全員に納得してもらうのは不可能です。
特に世代がまたがる場合や、分家単位で集まっている場合には
全員が参加できるまでには時間がかかるものです。


最初は少人数でも、まずスタートさせることです。
できる人から始めることが重要です。


 
■■■ブログ「ファミリービジネスのススメ」から■■■□□□□□□□□□
 
 
 ◆FFI 2009 Conference レポート1: 
  ミラー夫妻の講演

3日間のFFI コンファレンスの最初は、
「同族経営はなぜ強いのか? 」の著者、
ダニー・ミラー、イザベル・ル・ブルトン=ミラー夫妻の
講演を聞きました…
 
 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/10/ffi2009conferen.html
 
 
 
 ◆FFI 2009 Conference レポート4 :
  大御所コンサルタント達がクライアント役を演じる
 
最初のセッションは、FFIの役員を務める、5名の大御所コンサルタントが
クライアント役として壇上に並び、進行役や会場からの質問に答える
という形式のセッションです。
コンサルタントに言いたい事は? との問いに…
 
 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/10/ffi-2009-conf-1.html
 
 
 
 ◆FFI 2009 Conference レポート6 :
  相続対策の信託の利用 米国の課題
 
信託に関するセッションに参加しました。
米国では、相続に信託が使われる歴史は古いものです。
ファミリービジネスの創業者が、委託者として会社の株などを信託化し、
弁護士などを受託者にしてその運用を任せます。
会社の配当など、そこから上がった利益は、委託者が受益者として指名する
一族のメンバーに分配されます…
 
 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/10/ffi-2009-conf-3.html
 
 
 
■■■WellSpringサービスメニュー■■■□□□□□□□□□□□□□□□□
 
WellSpringは各種サービスを通して
ファミリービジネスの成長と永続を支援しています。
 
 
 ◆世代交代前の次期経営チーム育成 

   「特別MBA経営チーム育成コース」
 
   世代交代前の貴重な時期に、現場を離れることなく、
   短期間で次期経営チームの戦略能力アップ、
   後継者を中心にしたチームワークの育成を行います。
   貴社メンバーだけを対象に行うプログラムです。
 
  http://www.family-business.jp/service/NMTD.htm
 
  ◆コンサルティング
   
   FFI(米国:Family Firm Institute)が定める、
   ファミリービジネス・アドバイザーの倫理規定を遵守します。
 
   依頼内容の例:
   -親族内の紛争の解消
   -円滑な事業継承のためのプランの作成、実行支援
   -後継者育成プランの作成
   -事業の継続的な発展を組織として支える
    クレド(ビジョン、ミッション、行動規範の文章化)の作成
   -親族間の問題のリサーチ、分析、対応策の提案
   -ファミリーメンバーを対象とした家族会議の企画、
    実行支援、ファシリテーション
   -取締役会の効果的な構成と運営
 
   http://family-business.jp/service/Consulting.htm
 
 
  ◆研修・セミナー
 
   対象:
   - 銀行、ディーラー会、二世会、商工会議所など
   - オーナー一族を対象にしたファミリー向け研修
   - 社内の次世代経営チームメンバー
   
   テーマ:
   - ファミリービジネス全般
   - 次世代経営チームの「チームビルディング」
   - 世代間コミュニケーション(ジェネレーションギャップの解消)
   - 事業承継プランニング
   - ファミリービジネスのための戦略プランニング
   - オーナーファミリーとビジネスをつなぐ取締役会の機能化
   - ファミリーガバナンス
   - 次期経営者のためのオーナーシップ教育
   - ファミリー内のコミュニケーションと意思決定
   - 非ファミリーメンバーの意欲向上 など
 
   http://family-business.jp/service/Seminar.htm
 
 
  ◆講演 <主なテーマ>
 
   「ファミリービジネス(同族経営)成功の法則」
   「老舗に学ぶ・企業存続の秘訣」
   「二代目のジレンマ・オヤジとの対決」
   「社長と専務で考える事業承継」
   「夫婦で考えるファミリーとビジネス」
   「プロのファミリービジネス経営者になるための7つのチャレンジ」
 
   http://family-business.jp/service/Presentation.htm
 
 
  ◆エグゼクティブコーチング、事業承継コーチング、後継者メンタリング
 
  コーチやメンターは後継者育成をサポートする重要な役割になります。
   事業承継を計画的に行う場合、コーチやメンターをおくことは必須です。
   WellSpringのコーチ、メンターはビジネス経験豊富です。
 
   http://family-business.jp/service/Coaching.htm
 
 
 
   その他、詳しくはこちらへ
 
   http://www.family-business.jp/service/index.htm
 
 
 
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 このメルマガが、読者のファミリービジネスの繁栄と永続のために
少しでも役立つことができれば、また専門家の方にとっては、
クライアントへのアドバイスのヒントになれば嬉しく思います。
 
 誌上でご相談にお答えするコーナーも作りたいと思います。
 (もちろん匿名性を保持します。)
 
 どうぞよろしくお願いいたします。
 では、次回またお会いしましょう。
 
 
 
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購読登録・解除
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発行責任者:武井一喜 takei@wellspring.co.jp
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