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  メルマガ 【ファミリービジネス新時代】 
 
   
  第9号 夫婦の役割を考える
 


 
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2009年9月15日
                       ■OWNERSHIP■ 

【ファミリービジネス新時代】
                   ■FAMILY■ ■BUSINESS■
 
第9号 夫婦の役割を考える
 
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こんにちは。
 
先週末は、ファミリービジネス学会、ファミリービジネス研究所の
第1回年次総会が行われました。
香川大学の八木先生の後継者の成長のプロセス「内省」のお話や、
慶応SFCの飯盛先生の大学でのファミリービジネス教育の可能性のお話など、
盛りだくさんで大変勉強になりました。


さらに、来週末はFFI(Family Firm Institute)の年次総会に、
ニューヨークへ行ってきます。
ファミリービジネスの新しいアイデアを仕入れてまいります。

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 9月9日に、
静岡銀行が主催する次世代経営者塾「Shizugin:Ship」で
「夫婦で考えるファミリーとビジネス」と題して、
1日のセミナーを行いました。


昨年の秋のセミナー、
「ファミリービジネスのリーダーになる」が好評でしたので、
その第2弾として夫婦向けのセミナーを、
という事務局の依頼を受けて企画しました。


本当に参加者が集まるだろうか?と不安でしたが、
お陰様で、参加者は10組20名のご夫婦、
他に参加したいがどうしても日程が合わないという
3組のご夫婦もありました。


私も担当の方も、胸をなでおろすと同時に、
ファミリービジネスを営む方たちが、
このテーマを重要な課題と考えていることも実感しました。


夫婦はファミリーの中核的な単位であり、
このチームワークがファミリービジネスというシステム全体に
大きな影響を及ぼします。


特にファミリービジネスの社長夫婦、後継者夫婦は、
次世代経営者の育成という、
他の夫婦には無い大きな役割が期待されています。


また、アメリカのファミリービジネス研究の権威、ジョン・ワードは、
社長夫人のことを
CEO(Chief Emotional Officer:最高情緒管理責任者)と呼んでいます。


夫人はファミリー全体の感情を管理する役割を担っています。


実際、多くの経営者が母親や夫人が担っている役割の重要さを語っています。
ある人は父親と対立したときに母親が仲介者として動いてくれたことを、
ある人は兄弟の信頼しあう心を母親が育ててくれたことを、
ある人は、自分が立ち上げた新事業を古手の社員からボイコットされた時、
落ち込んだ自分を全身全霊で励ましてくれた夫人を、
感謝の言葉で語ります。

私は日ごろ、ファミリーが改まって話し合いを行うことの
重要さをお伝えしています。


静岡銀行のセミナーでも、ミニ夫婦会議を行っていただきました。
その中でビジョンを共有し、自分の役割、相手の役割を明確にし、
互いにどんなサポートが欲しいか、
自分は相手にどんなサポートをするかを熱心に話し合いました。


アンケートでは「夫婦でじっくり話すことができた」、
「ただの主婦ではないという自覚ができた」、
「もっとよいコミュニケーションをとる自信ができた」などの感想と、
5ポイント評価で4.65という高い評価をいただきました。

夫婦が夢を共有し、互いの役割が違っても、
それをサポートしあう関係を築くことが安定したファミリーを築く鍵になる、
という研究報告(Sund & Smyrnios, 2009)があります。


個人の幸福をそれぞれが追求する夫婦よりも、
互いの夢を共有し、互いにサポートしあう夫婦の方が安定しており、
幸福度も高い、という報告です。


ひとつの夢を共有し、互いに同じ道を進むことができるファミリービジネスは、
夫婦の幸せを作るための恰好の場ではないでしょうか。

 
■■■ブログ「ファミリービジネスのススメ」から■■■□□□□□□□□□
 
 
 ◆夫婦関係の危険信号

10年以上の結婚生活の後、離婚を経験した知人の話だ。
思い起こすと、離婚の話が出る何年か前から、
その兆候と思われる現象があったという…
 
 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/09/post-321a.html
 
 
 
 ◆家を続ける極意
 
久しぶりに高校時代の友人に会った。
彼の実家は地方の小さな都市で、室町時代から続く家だ。
地元で印刷業を営み、ロータリークラブの熱心な会員である彼は、
事業を大きくしようとは全く考えていない。…
 
 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/09/post-3c8a.html
 
 
 
 ◆配偶者のコミットメントと 業績の関係
 
アイオワ州立大学のVan AukenとWerbelは、配偶者のコミットメントが事業に及ぼす影響について、仮説を立てた…
 
 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/09/post-0a97.html
 
 
 
■■■WellSpringサービスメニュー■■■□□□□□□□□□□□□□□□□
 
WellSpringは各種サービスを通して
ファミリービジネスの成長と永続を支援しています。
 
 
 ◆世代交代前の次期経営チーム育成 

   「特別MBA経営チーム育成コース」
 
   世代交代前の貴重な時期に、現場を離れることなく、
   短期間で次期経営チームの戦略能力アップ、
   後継者を中心にしたチームワークの育成を行います。
   貴社メンバーだけを対象に行うプログラムです。
 
  http://www.family-business.jp/service/NMTD.htm
 
  ◆コンサルティング
   
   FFI(米国:Family Firm Institute)が定める、
   ファミリービジネス・アドバイザーの倫理規定を遵守します。
 
   依頼内容の例:
   -親族内の紛争の解消
   -円滑な事業継承のためのプランの作成、実行支援
   -後継者育成プランの作成
   -事業の継続的な発展を組織として支える
    クレド(ビジョン、ミッション、行動規範の文章化)の作成
   -親族間の問題のリサーチ、分析、対応策の提案
   -ファミリーメンバーを対象とした家族会議の企画、
    実行支援、ファシリテーション
   -取締役会の効果的な構成と運営
 
   http://family-business.jp/service/Consulting.htm
 
 
  ◆研修・セミナー
 
   対象:
   - 銀行、ディーラー会、二世会、商工会議所など
   - オーナー一族を対象にしたファミリー向け研修
   - 社内の次世代経営チームメンバー
   
   テーマ:
   - ファミリービジネス全般
   - 次世代経営チームの「チームビルディング」
   - 世代間コミュニケーション(ジェネレーションギャップの解消)
   - 事業承継プランニング
   - ファミリービジネスのための戦略プランニング
   - オーナーファミリーとビジネスをつなぐ取締役会の機能化
   - ファミリーガバナンス
   - 次期経営者のためのオーナーシップ教育
   - ファミリー内のコミュニケーションと意思決定
   - 非ファミリーメンバーの意欲向上 など
 
   http://family-business.jp/service/Seminar.htm
 
 
  ◆講演 <主なテーマ>
 
   「ファミリービジネス(同族経営)成功の法則」
   「老舗に学ぶ・企業存続の秘訣」
   「二代目のジレンマ・オヤジとの対決」
   「社長と専務で考える事業承継」
   「夫婦で考えるファミリーとビジネス」
   「プロのファミリービジネス経営者になるための7つのチャレンジ」
 
   http://family-business.jp/service/Presentation.htm
 
 
  ◆エグゼクティブコーチング、事業承継コーチング、後継者メンタリング
 
  コーチやメンターは後継者育成をサポートする重要な役割になります。
   事業承継を計画的に行う場合、コーチやメンターをおくことは必須です。
   WellSpringのコーチ、メンターはビジネス経験豊富です。
 
   http://family-business.jp/service/Coaching.htm
 
 
 
   その他、詳しくはこちらへ
 
   http://www.family-business.jp/service/index.htm
 
 
 
   □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
 
 
 このメルマガが、読者のファミリービジネスの繁栄と永続のために
少しでも役立つことができれば、また専門家の方にとっては、
クライアントへのアドバイスのヒントになれば嬉しく思います。
 
 誌上でご相談にお答えするコーナーも作りたいと思います。
 (もちろん匿名性を保持します。)
 
 どうぞよろしくお願いいたします。
 では、次回またお会いしましょう。
 
 
 
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