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  メルマガ 【ファミリービジネス新時代】 
 
   
  第8号 ファミリービジネスの女性リーダー
 

 

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2009年8月10日
                       ■OWNERSHIP■ 

【ファミリービジネス新時代】
                   ■FAMILY■ ■BUSINESS■
 
第8号 ファミリービジネスの女性リーダー
 
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こんにちは。

最近、女性のファミリービジネス経営者や
後継者に出会うことが多くなりました。
突然の病気で働けなったご主人に代わり、
息子さんが成長するまでの中継ぎとして社長に就任した社長夫人、
社長に男子がいないため、後継者に指名された娘さん、
母親が創業者でそれを手伝ううちに後継ぎと認められた次女の方など、
様々な事情があって社長や後継者になられた方たちです。
 
 
 
長子相続が一般的である日本ですが、
長男が後を継がない場合にも、次男、三男や婿養子などの
男性を後継ぎとして承継されるのが基本でした。
 
 
長子相続ができない場合の代案として、
最近では女性もその選択肢に入れられるようになり、
日本の社会もそれを認める土壌ができあがったようです。
 
 
アメリカで1990年に行われた調査結果では、
長男が事業を承継するのが当然と考えられていました。
アメリカも長子相続の国だったのです。ところが最近の調査では、
長男にこだわらず、男女を問わず、最も能力の高い子供を後継者にする、
という考えに変わってきています。
アメリカでは長子相続は過去のものになりつつあります。
 
 
私の現場に触れての実感では、日本もやがて長男にこだわらない、
男女にこだわらない後継者選びが普通になるのではないかと思います。
 
 
とはいえ、まだ日本では男性が後継者になるのが当然と考えられています。
その中で後継者になる女性にとって、
男性以上に大きな葛藤を抱えることになります。
 
 
 
女性後継者には、男性とは違う成長パターンが見られます。
父親から事業を引き継ぐ場合、
オヤジ対ムスコに見られるような父親との葛藤はほとんどありません。
 
 
その代わりに、
母親、兄弟姉妹、非ファミリー従業員との間の葛藤のほうが目立ちます。
 
 
主婦と経営者の役割の両立、母親と経営者の両立、など、
男性が抱くことは無いような様々な葛藤が加わります。
何かを犠牲にしなければ後継者として成功できない、
との思いが罪悪感につながります。
 
 
また、長子相続が当たり前の社会では、
女性に指図されたくない、という従業員や関係者の気持ちを汲みすぎ、
むやみに男性的で攻撃的なに振舞ってしまう、
というようなことも起きることがあります。
 
 
心の深い部分で、男の子に生まれなかった、
自分を責めて苦しむようなことにもなってしまったケースもありました。
 
 
 
これらの葛藤を乗り越えたとき、
すばらしい女性リーダーが誕生するのだと思います。
自分らしいリーダーシップのあり方、
自分らしいコミュニケーションの方法を
自分で認められるようになることです。
 
 
女性経営者ならではの、
人の気持ちに配慮したマネジメント、
柔軟な組織運営、
人間中心の経営といったものは、
今の時代が求めているものであり、
心の豊かさを大切にする会社作りのための
重要な要素だと思います。
 
 
 
女性リーダーが率いる、
人間らしさを大切にする会社が
日本のファミリービジネスの中でも、
力強く育っていくことを期待しています。


 
■■■ブログ「ファミリービジネスのススメ」から■■■□□□□□□□□□
 
 
 ◆大阿闍梨の講演

塩沼亮潤 大阿闍梨の講演を聞きました。
吉野山金峯山寺1300年の歴史で2人目となる、
大峯千日回峰行」を満行されたお坊様です…
 
 
 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/07/post-87a7.html
 
 
 
 ◆日本はアメリカよりアメリカ的?
 
FFIで出会うアメリカのコンサルタント達の話を聞くと、良く思うことがある。
それは、今の日本のファミリーは、アメリカのファミリーよりもアメリカ的
なのでは? ということである…
 
 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/07/post-8e39.html
 
 
 
 ◆「数の神話」 −永遠の円環を巡る英雄の旅−
 
大学時代のゼミの同期生、梅本龍夫君が、大変な本を書きました。
ゼミの中ではピカ一の「切れる男」であり、
スタンフォードでMBAを取得し、ベインでコンサルタントとして活躍し、
スターバックス・コーヒーの日本の立ち上げの責任者を務めた彼が…
 
 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/08/post-6b87.html
 
 
 
■■■WellSpringサービスメニュー■■■□□□□□□□□□□□□□□□□
 
WellSpringは各種サービスを通して
ファミリービジネスの成長と永続を支援しています。
 
 
 ◆新プログラム 世代交代前の次期経営チーム育成 
          「特別MBA経営チーム育成コース」
 
   世代交代前の貴重な時期に、現場を離れることなく、
   短期間で次期経営チームの戦略能力アップ、
   後継者を中心にしたチームワークの育成を行います。
   貴社メンバーだけを対象に行うプログラムです。
 
  http://www.family-business.jp/service/NMTD.htm
 
  ◆コンサルティング
   
   FFI(米国:Family Firm Institute)が定める、
   ファミリービジネス・アドバイザーの倫理規定を遵守します。
 
   依頼内容の例:
   -親族内の紛争の解消
   -円滑な事業継承のためのプランの作成、実行支援
   -後継者育成プランの作成
   -事業の継続的な発展を組織として支える
    クレド(ビジョン、ミッション、行動規範の文章化)の作成
   -親族間の問題のリサーチ、分析、対応策の提案
   -ファミリーメンバーを対象とした家族会議の企画、
    実行支援、ファシリテーション
   -取締役会の効果的な構成と運営
 
   http://family-business.jp/service/Consulting.htm
 
 
  ◆研修・セミナー
 
   対象:
   - 銀行、ディーラー会、二世会、商工会議所など
   - オーナー一族を対象にしたファミリー向け研修
   - 社内の次世代経営チームメンバー
   
   テーマ:
   - ファミリービジネス全般
   - 次世代経営チームの「チームビルディング」
   - 世代間コミュニケーション(ジェネレーションギャップの解消)
   - 事業承継プランニング
   - ファミリービジネスのための戦略プランニング
   - オーナーファミリーとビジネスをつなぐ取締役会の機能化
   - ファミリーガバナンス
   - 次期経営者のためのオーナーシップ教育
   - ファミリー内のコミュニケーションと意思決定
   - 非ファミリーメンバーの意欲向上 など
 
   http://family-business.jp/service/Seminar.htm
 
 
  ◆講演 <主なテーマ>
 
   「ファミリービジネス(同族経営)成功の法則」
   「老舗に学ぶ・企業存続の秘訣」
   「二代目のジレンマ・オヤジとの対決」
   「社長と専務で考える事業承継」
   「夫婦で考えるファミリーとビジネス」
   「プロのファミリービジネス経営者になるための7つのチャレンジ」
 
   http://family-business.jp/service/Presentation.htm
 
 
  ◆エグゼクティブコーチング、事業承継コーチング、後継者メンタリング
 
  コーチやメンターは後継者育成をサポートする重要な役割になります。
   事業承継を計画的に行う場合、コーチやメンターをおくことは必須す。
   WellSpringのコーチ、メンターはビジネス経験豊富です。
 
   http://family-business.jp/service/Coaching.htm
 
 
 
   その他、詳しくはこちらへ
 
   http://www.family-business.jp/service/index.htm
 
 
 
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 このメルマガが、読者のファミリービジネスの繁栄と永続のために
少しでも役立つことができれば、また専門家の方にとっては、
クライアントへのアドバイスのヒントになれば嬉しく思います。
 
 誌上でご相談にお答えするコーナーも作りたいと思います。
 (もちろん匿名性を保持します。)
 
 どうぞよろしくお願いいたします。
 では、次回またお会いしましょう。
 
 
 
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