同族経営の悩みを解消・事業承継、後継者育成、ファミリー会議をサポート・コンサルティング、コーチング、講演、ファミリー研修
トップページ ファミリービジネスとは サービス WellSpringについて FAQ リソース・情報源 お問合せ

ファミリービジネスとは
ファミリービジネスの時代
老舗に学ぶ
7代続けば本物
ファミリービジネスならではの課題
成功するファミリービジネス
サービス
200年クラブ
コンサルティング
研修・セミナー
特別MBA経営チーム育成コース
講演
エグゼクティブ・コーチング
クライアントの声
WellSpringについて
代表者プロフィール
パートナーコンサルタント
FFIについて
よくあるご質問
リソース・情報源
代表 武井一喜の著書
 
 
 
Family Firm Institute
 
経営コンサルタント探しの「経営堂」

 

 HOME > リソース > メルマガ

 

  メルマガ 【ファミリービジネス新時代】 
 
   
  第6号 事業承継は単なる社長交代ではない
 

 

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
2009年5月25日
                                       ■OWNERSHIP■ 
【ファミリービジネス新時代】
                                   ■FAMILY■   ■BUSINESS■

第6号 事業承継は単なる社長交代ではない

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

こんにちは。
インフルエンザが急拡大していますが、皆様の周辺はいかがですか?
毒性が低いとの事で一安心ですが、
感染すればいろいろな事に悪影響が出ますので、気をつけたいところです。
私もクライアントに訪問するときには手洗いを心がけています。


さて前回のメルマガで、

  ●社長が引退の時期を表明し、後継者を正式に指名すること。
    これは責任あるリーダーとしての、最も大事な仕事の一つ。

とお伝えしました。


今回号では、実際に、現社長が引退時期を表明して、
後継者を正式に指名した、私のクライアント企業の、
その後をお伝えしたいと思います。


現社長の引退の時期表明と後継者指名を受けて、
次期経営チームは来年度の経営計画の策定を始めました。


年度計画の策定は今までも行ってきたのですが、
今までは、毎年のように社長に一蹴され、
社長が示す目標の数字を元に作り直しを行っていました。

今回はいよいよ秒読み段階に入ったと、
次期経営チームのメンバーは今まで以上に議論しました。


この議論の中で、次期社長候補者と他のメンバーとの間に
大きな意見の違いが生まれました。

社長候補者は来期思い切った投資を行うことを提案し、
他のメンバーは、それに大反対したのです。


社長予定者:5年先のわが社を見たときに、
      来期のこの投資は絶対に必要なものだ。

他のメンバー:全社を挙げて経費削減に躍起になっているこの時期に、
       そのような投資を行うことを若い社員にどう説明すればよいのか。


社長は一般的に中長期的な視野を持ち、
マネジメントチームは短期的な視野を持つ、
このギャップが次期経営チームの中でも顕在化してきました。


一時はこの投資の計画をあきらめかけた社長予定者でしたが、

「メンバーの意見はしっかりと聞かなければならない。
しかし、意思決定は多数決で行うものではない。
必要なのは、リーダーのコミットメントと
メンバーを意欲的にするコミュニケーションスキルだ。」

というアドバイスに、
社長予定者はあの手この手でメンバーを説得し、
思い切った投資を盛り込んだ来期の計画をつくり、
現社長に提案しました。

いままでならばここで現社長に一蹴され、
現社長の言うとおりの計画に書き直すのですが、今回は違いました。


現社長は提案をそのままOKしたのです。
このことからも、3年後の交代に向けた現社長の決意が伺われます。


社長予定者いわく、

「今まではある意味で、社長に一蹴されて腹が立つ一方で、
実は自分はほっとしていたのだ、ということに気がつきました。
なんだかんだ言いながらも、社長に守られていたのだと思います。
今回はそうは行かない。非常に重いものを背負った感じがしています。
社長が引退するということは、こういうことだったのだと、
ひしひしと感じています。」


現社長が、交代時期を明言することで、
現社長も次期社長予定者も、次期経営チームも、新たな一歩を踏み出し、
会社にとって、新しいフェーズが始まります。


事業承継の時期は、
渡す側、受ける側ともに大きなストレスを抱える時期ですが、
これを計画的に行うことでそのストレスは好ましいものに変えられます。


交代時期を明言した時点で、渡す側はその決意を強め、
受ける側の意識が変わり、チームワークや経営能力に大きなシフトが起こります。


事業承継は、ただ単に社長が入れ替わる、というだけのことではありません。
計画を立て、後継者とそのチームを育成していくことで、
これまで以上に強く活気ある会社に変身することができるのです。


■■■ブログ「ファミリービジネスのススメ」から■■■□□□□□□□□□□


 ◆チームビルディングの重要性

1年ほど前に、アメリカでGibb Dyer教授のチームビルディングの研修を受けた。
教授の父親はマズローらとともに、「T-グループ」という活動を、
企業のリーダーを育成に応用する試みに参加した人だ…


 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/05/post-ad1e.html

 ◆満たされない依存心

社長を交代すると、新社長は今までには無い孤立感に悩むことが多い。
特に前社長の息子や娘が新社長になると、
従業員は特別な目で見て、前社長と比べることになる…

 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/05/post-c8cc.html

 ◆ファミリーとビジネスの現実を見るために

3つの点を結ぶ線の数は3本である。4つの点になると6本になる。
5つの点では10本になり、6つの点では15本になる。
要素が増えるとその要素を結ぶ関係の数は要素の数以上に増えていく。
創業者が経営に必要とする要素と比べると、
後継者が必要とする要素の数は格段に多い。
その要素を結ぶ関係の数は膨大なものになる…

 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/05/post-0ff4.html

■■■WellSpringサービスメニュー■■■□□□□□□□□□□□□□□□□□

WellSpringは各種サービスを通して
ファミリービジネスの成長と永続を支援しています。


 ◆新プログラム 世代交代前の次期経営チーム育成 
         「特別MBA経営チーム育成コース」

  世代交代前の貴重な時期に、現場を離れることなく、
  短期間で次期経営チームの戦略能力アップ、
  後継者を中心にしたチームワークの育成を行います。
  貴社メンバーだけを対象に行うプログラムです。

http://www.family-business.jp/service/NextManagementTeamDevelopment.htm


 ◆コンサルティング
  
  FFI(米国:Family Firm Institute)が定める、
  ファミリービジネス・アドバイザーの倫理規定を遵守します。

  依頼内容の例:
  -親族内の紛争の解消
  -円滑な事業継承のためのプランの作成、実行支援
  -後継者育成プランの作成
  -事業の継続的な発展を組織として支える
   クレド(ビジョン、ミッション、行動規範の文章化)の作成
  -親族間の問題のリサーチ、分析、対応策の提案
  -ファミリーメンバーを対象とした家族会議の企画、
   実行支援、ファシリテーション
  -取締役会の効果的な構成と運営

  http://family-business.jp/service/Consulting.htm


 ◆研修・セミナー

  対象:
  - 銀行、ディーラー会、二世会、商工会議所など
  - オーナー一族を対象にしたファミリー向け研修
  - 社内の次世代経営チームメンバー
  
  テーマ:
  - ファミリービジネス全般
  - 次世代経営チームの「チームビルディング」
  - 世代間コミュニケーション(ジェネレーションギャップの解消)
  - 事業承継プランニング
  - ファミリービジネスのための戦略プランニング
  - オーナーファミリーとビジネスをつなぐ取締役会の機能化
  - ファミリーガバナンス
  - 次期経営者のためのオーナーシップ教育
  - ファミリー内のコミュニケーションと意思決定
  - 非ファミリーメンバーの意欲向上 など

  http://family-business.jp/service/Seminar.htm


 ◆講演 <主なテーマ>

  「ファミリービジネス(同族経営)成功の法則」
  「老舗に学ぶ・企業存続の秘訣」
  「二代目のジレンマ・オヤジとの対決」
  「社長と専務で考える事業承継」
  「夫婦で考えるファミリーとビジネス」
  「プロのファミリービジネス経営者になるための7つのチャレンジ」

  http://family-business.jp/service/Presentation.htm


 ◆エグゼクティブコーチング、事業承継コーチング、後継者メンタリング

コーチやメンターは後継者育成をサポートする重要な役割になります。
  事業承継を計画的に行う場合、コーチやメンターをおくことは必須す。
  WellSpringのコーチ、メンターはビジネス経験豊富です。

  http://family-business.jp/service/Coaching.htm

  その他、詳しくはこちらへ

  http://www.family-business.jp/service/index.htm

   □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□


このメルマガが、読者のファミリービジネスの繁栄と永続のために少しでも役立
つことができれば、また専門家の方にとっては、クライアントへのアドバイスの
ヒントになれば嬉しく思います。

誌上でご相談にお答えするコーナーも作りたいと思います。
(もちろん匿名性を保持します。)

どうぞよろしくお願いいたします。
では、次回またお会いしましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ご意見・ご感想・ご質問等
→ http://www.family-business.jp/contact.htm
購読登録・解除
→ http://www.family-business.jp/resource/MaiMagazine.htm
──────────────────────────────
発行元:WellSpring ウエルスプリング
http://www.family-business.jp/WellSpring/index.htm
発行責任者:武井一喜 takei@wellspring.co.jp
──────────────────────────────


 
 
 
 
 
ブログ「ホントは強い同族経営ファミリービジネスのススメ
Loading...

 
メルマガバンクナンバー
創刊号ファミリービジネス(同族経営)の物差し
ファミリーが共有する夢
「うちはファミリービジネス」と胸を張って言おう
オヤジ(社長)対ムスコ(専務)
後継者の意識が変わるとき
事業承継は単なる社長交代ではない
繁栄と永続をもたらす処方箋
ファミリービジネスの女性リーダー
夫婦の役割を考える
10 ファミリー会議はブラジル企業でも定番
11 あなたのファミリーは内部の対立を解消できますか?
12 地域のコミュニティーを大切にしていますか?
13 家系図(ジェノグラム)を作ってみよう
14 サントリー:ファミリービジネスの最高峰
15 新常識:「ファミリー」と「ビジネス」は分離してはならない
16 世界の常識に逆行する、日本のファミリービジネス税制
17 「同族経営はなぜ3代でつぶれるのか?」
18 好評です。新著「同族経営はなぜ3代でつぶれるのか?」
19 ファミリービジネス・コンサルタントの世界会議
20 ファミリーの富とは? 〜FFI総会から〜
21 『ふりかえれば未来』
22 長寿企業はファミリービジネス
23 ファミリービジネス:新しい日本の希望
24 200年の社歴が育てる不屈の精神
25 相談内容から見えてくる、相手に変化を起こす方法
26 後継者の社長就任1か月で起きること
27 オヤジ対ムスコ スタジオジブリの場合
28 伊勢の遷宮は永続の秘訣
29 学習するファミリー
30 鉄道王と金融王、子孫の存亡を分けたもの
31 100年は運が良かった、200年続けば本物
32 会社ではできない話
33 ファミリーにも必要な「客観的な目」
34 2012年 両手利きのリーダーシップ
35 3つのファミリービジネスプロジェクト
36 三段ロケット
37 ワンマンオーナー社長からの事業承継
38 ファミリービジネスだから次期社長を育てられる
39 ファミリーとビジネスが離れすぎている問題
40 ファミリービジネスアドバイザー資格(AFBA)とは
41 ファミリービジネスコンサルタントの世界大会
   
   
 
Twitterより
 
 


| HOME | 会社概要 | プライバシーポリシー |