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  メルマガ 【ファミリービジネス新時代】 
 
   
  第5号 後継者の意識が変わるとき
 

 

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2009年5月8日
                                       ■OWNERSHIP■ 
【ファミリービジネス新時代】
                                   ■FAMILY■   ■BUSINESS■

第5号 後継者の意識が変わるとき

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GWはいかがお過ごしでしたか?

私は毎年恒例の山荘の掃除に行ってきました。
親族で共有している山荘で、毎年GWに集まり、
掃除をして運営の方針やメンテナンスについて話し合う
「ファミリー会議」を行っています。


今回は、世代交代についての話題です。

世代交代は、
どんな会社にとっても、大きなチャレンジです。

特にファミリービジネスで事業が親から子へ引き継がれるときには、
渡す側、渡される側、双方の準備が整うまでには様々な問題が起き、
それを適切に処理することが必要です。

あるクライアント企業の例です。

私はこの企業で、後継者とその次世代経営チームメンバー数名の
メンター(相談・育成係)を、3年間ほど行っています。
定期的に各メンバーの相談にのり、
時には質問し、時にはアドバイスを与えながら、
後継者としての成長を支援してきました。

同じ問題の堂々巡りを繰り返したり、
一向に改善しない業績にスランプを感じたり、
苦心して纏め上げたプランを
社長に一蹴されたりすることも多々ありました。

各メンバーは、毎日の業務を通して経験を重ねながら、
中間管理職としての悩みをひとつずつ解決し、
ゆっくりとしたペースですが、着実に成長してきました。

最近になって、後継チームにも徐々に権限が委譲されてきたのですが、
後継者チームとしてまとめた意見が、社長にNOと言われたり、
現場の人たちの反発を買ったりして、なかなか全社に浸透していかない、
ということが何回も起きていました。

彼らには大きな壁があり、
その壁は後継者チームとして乗り越えなければいけない、
ということがチームの暗黙の共通認識になっていました。

そんなときに、ある出来事をきっかけに、
社長予定者や次期経営チームメンバーに、
一気に意識の違いが起きました。

各人の発言から、今までとは違う、
会社の業績と社員の幸福を担う経営者としての意識が感じられました。

その出来事とは…

現社長が引退の時期を表明し、後継者を正式に指名したことです。

3年先ではありますが、社長交代の時期を明確に発表したのです。


内外に向って、社長交代の時期を明確に発表することは、
事務処理上だけでなく、個々の意識や気持ちのためにも、不可欠な手続きです。

これは、現社長の最後の、もしかしたら、一番大事な仕事でしょう。
今までの思いや実績を次に譲る…これは口で言うのは簡単ですが、
何かかんか理由をつけては、先伸ばしにしてしまいがちです。


しかし、この決断と発表ができてこそ、
社長としての花道が完成されるのです。


例に挙げた企業でも、
現社長の発表のお陰で、次世代チームが、
今まで越えられなかった壁を一気に飛び越えて、
チーム一丸となって新たな高みに立ったように見えます。

今後が益々楽しみになってきました。


社長が、引退の時期を表明し、後継者を正式に指名すること。


これは、責任あるリーダーとしての、最も重要な仕事のひとつです。

■■■ブログ「ファミリービジネスのススメ」から■■■□□□□□□□□□□


 ◆ファミリービジネスの配役

以下は、ファミリービジネスの物語に登場する、典型的な人物のリストです。
あなたのファミリービジネスでは、これらの役割を誰が担っているでしょうか?

 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/04/post-a073.html

 ◆後継者のリーダーシップ

私が家業の社長に就任する2年ほど前のことだ。
2週間ほど、会社を休んだことがある。
会社に出る意欲を無くしてしまったためだ。…

 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/04/post-f1fa.html

 ◆「家」とファミリービジネス

「家」という概念は欧米には無い概念だそうで、
欧米の学会などでは"IE"という言葉がそのまま使われる、と聞く。
ファミリー(家族)という言葉には、
「家」の持つ事業やそれにかかわる人たちの帰属先という意味合いは無いためだ。

 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/05/post-bb1d.html

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http://www.family-business.jp/service/NextManagementTeamDevelopment.htm


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