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  メルマガ 【ファミリービジネス新時代】 
 
   
  第4号 オヤジ(社長)対ムスコ(専務)
 

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2009年3月27日
                                       ■OWNERSHIP■ 
【ファミリービジネス新時代】
                                   ■FAMILY■   ■BUSINESS■

第4号 オヤジ(社長)対ムスコ(専務)

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こんにちは

今回は、ほとんどのファミリービジネスが抱える問題、
オヤジ対ムスコのケンカについてです。

コンサルティングやセミナーで、最も多く寄せられる相談が、

  ●社長(父親)と専務(息子)が、顔をあわせるとケンカになる

  ●お互いに口をきこうとしない

  ●二人のケンカに社員は困り果てている

というものです。

当事者からの相談もありますが、
見るに見かねた社長や専務の奥様からご相談をいただくことは多いものです。

ファミリービジネス・コンサルティングはこのような相談から始まるケースが
多いのです。

アメリカで知り合ったファミリービジネス・コンサルタント達に聞いてみても、
同じようにこの問題から始まるケースが多い、とのこと。

この問題は洋の東西を問わず、
ファミリービジネスにつきものの問題のようです。

FFIの「ファミリービジネス・アドバイザー認定プログラム」では、
互いに口をきこうとしないファミリーメンバーに対して、
どのように話し合いの場を設定するか、
といった、実践的な方法を教えているほどです。

私自身の専務時代を振り返っても、
さすがに人前ではケンカはしませんでしたが、
私が運転する車で、オヤジ(社長)を助手席に乗せて、
二人だけで移動するときなど、
ちょっとした見解の違いから、互いにエスカレートして、
大声で怒鳴りあったことが何度もありました。

ところで、

私が毎年楽しみにしている会合があります。
それは、20年ほど前に始まった、同業者の後継者の勉強会で、
当時同じ世代の同じ立場の仲間達の集まりです。

20年経つと様々な変化が起きます。
新規事業を興して会社を大きく成長させた人、
規模を縮小しながらも本業を守りつつけている人、
本業をたたんで、残った土地をビルにして賃貸業に転じた人、
私のように倒産を体験して、自営業を営んだり、
違う業種のサラリーマンになった人、
さらには又もとの業種に戻り、再起を図っている人など。

昨年の会合で、誰かが
 「オヤジとケンカしてきた人は?」
と問いかけると、8割の人が手を上げました。

中でも事業を大きく成長させた2名は、
 「大ゲンカした!!」
と、胸を張って答えました。

  ●オヤジとのケンカを通して、ムスコは成長する

と感じました。

そうは言っても、
事業を害するほどの親子のケンカは、
健全な形に変えていかなければなりません。

そのために、ファミリービジネス・コンサルタントが
お役に立ちます!

■■■ブログ「ファミリービジネスのススメ」から■■■□□□□□□□□□□


 ◆後継者に必要な「同じ立場の友人」
後継者にとって、会社の中での自分の位置づけを見定めるのは難しいものだ。
特に社内での見習い期間を終え、管理職として責任ある立場にたつと、
ひとりのマネージャーとしての役割と、次期社長としての役割の両方を持つこと
になる…

 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/02/post-69d7.html

 ◆世界最古のファミリービジネス 法師旅館
法師旅館の第46代当主、法師善五郎氏の講演を聞きました。
ファミリービジネス研究所の勉強会です。
以前ご紹介した、米国のFamily Business Magazineという雑誌で、
世界の長寿企業ランキングで世界一古い企業として紹介された法師旅館は、
西暦718年(養老2年)の創業です…

 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/03/post-1b34.html

 ◆ファミリービジネス売上高ランキング
Family Business Magazine 2009年春号で、世界のファミリービジネスの
売上高ランキングが発表された。
今回はトヨタが創業家からの社長就任ということで、2位にランクされた…

 http://family-business.weblogs.jp/blog/2009/03/post-0ae6.html

■■■WellSpringサービスメニュー■■■□□□□□□□□□□□□□□□□□


 ◆新プログラム 世代交代前の次期経営チーム育成  スタート!
         「特別MBA経営チーム育成コース」

世代交代前の貴重な時期に、現場を離れることなく、短期間で次期経営チームの
戦略能力アップ、後継者を中心にしたチームワークの育成を行います。

 http://www.family-business.jp/service/NextManagementTeamDevelopment.
htm

 ◆コンサルティング
 ◆研修・セミナー
 ◆講演
 ◆エグゼクティブコーチング、事業承継コーチング

  詳しくはこちらへ

 http://www.family-business.jp/service/index.htm

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このメルマガが、読者のファミリービジネスの繁栄と永続のために少しでも役立
つことができれば、また専門家の方にとっては、クライアントへのアドバイスの
ヒントになれば嬉しく思います。

誌上でご相談にお答えするコーナーも作りたいと思います。
(もちろん匿名性を保持します。)

どうぞよろしくお願いいたします。
では、次回またお会いしましょう。

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