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  HOME > ファミリービジネスとは > ファミリービジネスならではの課題

 

  ファミリービジネスならではの課題
 
   
 ファミリービジネスの失敗要因
 

  • 親族、分家間の抗争
  • 後継者の能力不足
  • 身内びいき
  • 計画性の無さ
  • 世代間のコミュニケーション障害
  • 公私混同
  • ワンマン経営
  • 相続時の財産争い
  • 創業者の引退時期

これらの問題はなぜ起こるのでしょうか。

それは、ファミリービジネスの独自の構造にあります。

一般のビジネスを論じるときは、ビジネスのニーズや価値観だけを考えればよいのですが、ファミリービジネスを論じるには、それに加えてファミリーのニーズや価値観を考えねばなりません。

ビジネスの場は成果や効率を追及する場であり、ファミリーの場は愛情と感情が支配する場です。

この相容れないニーズや価値観が入り乱れるのがファミリービジネスの特徴なのだ。感情が支配する場も受け入れないことには、ファミリービジネスは上手くいかない。

 


 ファミリービジネスの3つの輪
 


FFIのアドバイザーやファミリービジネス研究者が基本的なモデルとしている、「スリー・サークル・モデル」をご紹介します。

スリーサークルモデルこのモデルは図のようになります。
ビジネスに関わる人は、図の水色、ビジネスシステムの中に入り、ファミリーのメンバーは、図の黄色、ファミリーシステムの中に入ります。
株主として所有者の立場から会社に影響を与える人は、図の緑色の立場です。

ビジネスシステムは成果や効率を追及する場であり、
ファミリーシステムは愛情と感情が支配する場です。

この相容れない価値観が入り乱れるのがファミリービジネスの特徴なのです。感情が支配する場も受け入れないことには、ファミリービジネスは上手くいきません。

ファミリービジネスの関係者がこの3つのシステムのどこに位置しているかによって、物の見方、利害関係などが変わってくるため、
この図式がファミリービジネスを考えるときの基本的な枠組みとして使われています。

特に3つの輪が重なる部分に位置する人、オーナー社長、後継者、ビジネスにかかわる親族などの人たちは、ビジネスの価値観とファミリーの価値観という、二つの相容れない価値観を持ち、他の人からも問われることになります。

このことがファミリービジネス特有の問題を引き起こす原因になることが多々あります。

 

 
 
 
 
 
ブログ「ホントは強い同族経営ファミリービジネスのススメ
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「うちはファミリービジネス」と胸を張って言おう
オヤジ(社長)対ムスコ(専務)
後継者の意識が変わるとき
事業承継は単なる社長交代ではない
繁栄と永続をもたらす処方箋
ファミリービジネスの女性リーダー
夫婦の役割を考える
10 ファミリー会議はブラジル企業でも定番
11 あなたのファミリーは内部の対立を解消できますか?
12 地域のコミュニティーを大切にしていますか?
13 家系図(ジェノグラム)を作ってみよう
14 サントリー:ファミリービジネスの最高峰
15 新常識:「ファミリー」と「ビジネス」は分離してはならない
16 世界の常識に逆行する、日本のファミリービジネス税制
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18 好評です。新著「同族経営はなぜ3代でつぶれるのか?」
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20 ファミリーの富とは? 〜FFI総会から〜
21 『ふりかえれば未来』
22 長寿企業はファミリービジネス
23 ファミリービジネス:新しい日本の希望
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27 オヤジ対ムスコ スタジオジブリの場合
28 伊勢の遷宮は永続の秘訣
29 学習するファミリー
30 鉄道王と金融王、子孫の存亡を分けたもの
31 100年は運が良かった、200年続けば本物
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34 2012年 両手利きのリーダーシップ
35 3つのファミリービジネスプロジェクト
36 三段ロケット
37 ワンマンオーナー社長からの事業承継
38 ファミリービジネスだから次期社長を育てられる
39 ファミリーとビジネスが離れすぎている問題
   
 
Twitterより
 
 


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