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  WellSpring パートナー・コンサルタント
 
   
 パートナー・コンサルタント 山田 修
 

 

山田 修 (やまだ おさむ)

MBA経営 代表

20年以上に渡り外資4社及び日系2社で社長を歴任。
不調業績をすべて回復させるなどして「再建請負経営者」と評された。
現在は体験を生かして、役員や上級管理職への経営指導や研修を受諾。
http://senryaku.p1.bindsite.jp/

 

学歴

昭和24年生まれ
学習院中、高、大学および大学院修士卒(文学部)
サンダーバード国際経営大学院(米国)MBA(33歳),
前同校准教授
法政大学院経営学博士課程修了(49歳、フィリップス社長在任時)

著書

『あなたの会社は部長がつぶす!』
   フォレスト出版、2010年2月
   アマゾン ベストセラー総合1位
   外資4社をV字回復させた、”繁栄の黄金律”

『あなたの会社、誰に継がせますか、売りますか』
   ダイヤモンド社、2007年5月。
   オーナー企業の承継問題を、「経営承継」の切り口で。
   具体的な最適解の提示。

『あなたの会社が買われる日』
   PHP研究所、2006年8月。
   小説仕立てで描く買収の舞台裏(日経ビジネス)。
   実体験ならではの迫力(東洋経済)。
   多数のビジネス誌が注目。

『実践!企業再生52週間プログラム』
   ダイヤモンド社、2003年11月。
   5社で再建の実績を持つ著者がその経験やノウハウをくまなく披露。

『MBA社長の実践 社会人勉強心得帖』
   プレジデント社、2003年1月。
   アマゾン和書ベストセラー総合1位

『MBA社長のロジカルマネジメント』
   講談社、2002年3月
   アマゾン和書ベストセラー総合1位

『タフ・ネゴシエーターの人を見抜く技術』
   講談社、2001年6月
   アマゾンビジネス書ベストセラー連続5周1位

『就職人に告ぐ』プレジデント社、2002年

『初めて海外からゲストを迎える時に読む本』アルク、1999年

『華僑、最強の家業経営』日本実業出版社、1996年

『大失業時代に職を見つける』明日香出版社、1995年

『MBA,それからの十年』日本実業出版社、1994年

『アメリカン・ビジネススクール決算記』新潮社、1985年

他。翻訳書および経営学論文、ビジネス誌記事など多数。

 
 
 
 
 
ブログ「ホントは強い同族経営ファミリービジネスのススメ
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メルマガバンクナンバー
創刊号ファミリービジネス(同族経営)の物差し
ファミリーが共有する夢
「うちはファミリービジネス」と胸を張って言おう
オヤジ(社長)対ムスコ(専務)
後継者の意識が変わるとき
事業承継は単なる社長交代ではない
繁栄と永続をもたらす処方箋
ファミリービジネスの女性リーダー
夫婦の役割を考える
10 ファミリー会議はブラジル企業でも定番
11 あなたのファミリーは内部の対立を解消できますか?
12 地域のコミュニティーを大切にしていますか?
13 家系図(ジェノグラム)を作ってみよう
14 サントリー:ファミリービジネスの最高峰
15 新常識:「ファミリー」と「ビジネス」は分離してはならない
16 世界の常識に逆行する、日本のファミリービジネス税制
17 「同族経営はなぜ3代でつぶれるのか?」
18 好評です。新著「同族経営はなぜ3代でつぶれるのか?」
19 ファミリービジネス・コンサルタントの世界会議
20 ファミリーの富とは? 〜FFI総会から〜
21 『ふりかえれば未来』
22 長寿企業はファミリービジネス
23 ファミリービジネス:新しい日本の希望
24 200年の社歴が育てる不屈の精神
25 相談内容から見えてくる、相手に変化を起こす方法
26 後継者の社長就任1か月で起きること
27 オヤジ対ムスコ スタジオジブリの場合
28 伊勢の遷宮は永続の秘訣
29 学習するファミリー
30 鉄道王と金融王、子孫の存亡を分けたもの
31 100年は運が良かった、200年続けば本物
32 会社ではできない話
33 ファミリーにも必要な「客観的な目」
34 2012年 両手利きのリーダーシップ
35 3つのファミリービジネスプロジェクト
36 三段ロケット
37 ワンマンオーナー社長からの事業承継
38 ファミリービジネスだから次期社長を育てられる
39 ファミリーとビジネスが離れすぎている問題
40 ファミリービジネスアドバイザー資格(AFBA)とは
41 ファミリービジネスコンサルタントの世界大会
   
   
 
Twitterより
 
 


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